Co má
toto do činění s námi, suchozemci?
Více
než si myslíte. Když dokážete při stejné kvalitě dodat jakoukoliv věc rychleji,
můžete vydělat v celkovém součtu více, protože ty stejné kapacity můžete
nasadit na jinou práci dříve.
Pokud
stavař staví hotel 4 roky, i když původně se měl stavět 2,5 roku, pak riskuje
existenci své firmy. Pokud pro zákazníka předěláváte byt 20 dní a mohli jste to
zvládnout za 15 dní, mohli byste teoreticky vydělávat o 25% více. Pravda, pokud
byste už měli pro svůj tým připravenou další zakázku.
Ve
skutečnosti by byla úspora ještě větší, protože pokud platíte hodinové mzdy,
tak kromě ztráty času a možnosti rychleji opět fakturovat, byste museli platit
dělníky za pět promrhaných dní.
Proto
jsme i minule mluvili o tom, že potřebujete kvalitní nižší a střední
management, protože tento dokáže způsobit zásadní rozdíl v nasazení.
Ztráta
času je spojená nejen s nízkou výkonností, ale i s ubohou organizací.
Pokud nemáte na stavbě perfektní plánování a koordinaci, nebudete mít časový
plán pro přísun materiálu, nasazení mechanizmů a lidí, takže vaši zedníci budou
pobíhat, jako bludné ovce. O tom jsme mluvili v článku Zbytečná práce.
Pozor,
nebavíme se jen o stavebnictví, toto se dá aplikovat úplně všude.
Plavme
se, peníze nečekají - by se mělo stát heslem dobrého managera.
Netýká se jen lídrovství, i když tam tento výraz vznikl. Asi nejvýrazněji se to
projevilo v éře nádherných plachetnic, tzv. čajových kliprů. Na svou dobu
to byly neobyčejně rychlé lodě, které trasu z Anglie do Sidney zvládli za
100 dní.
V nejbližším
článku si prozradíme jedno tajemství o tom, jak se dá rychlost ve firmě zvýšit.
Autor: Pavoľ Timko